Single

Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. В этом случае он создает целую картинку о том, как каждый элемент бэклога отвечает за выполнение пользовательской работы. Так как задачи постоянно добавляются, легко потерять информацию о том, кто три месяца назад предложил изменить этот элемент и зачем.

Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных https://deveducation.com/ прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух.

Если каждый эпик или историю разобрать далеко наперед, это быстро потеряет актуальность. Это происходит по ходу выпуска ПО, когда выясняются новые условия и требования. Несколько пользовательских историй объединяются в Epic’и. С эпиками — группами историй — удобнее составлять бэклог. Рассказываем, что такое бэклог в Scrum, какие разновидности существуют, кто за что отвечает и как с ним работают. Второй пример записан с более конкретным перечнем заданий для разработчиков.

Напротив, команда разработки самостоятельно выбирает задачи из бэклога продукта, когда у нее есть необходимые ресурсы, выполняя их непрерывно или итерациями . Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей. Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта.

В чем смысл бэклога продукта?

Всегда находите время проанализировать список задач и удалить из него неактуальные. Группировка поможет эффективнее выполнить задачи, которые имеют общие признаки. Порядок определит правильную последовательность выполнения задач. А приоритеты покажут, что надо сделать как можно быстрее, а что можно отложить. Обязателен является тот факт, что каждая запись в бэклоге должна нести в себе какую-то ценность и даже пользу для пользователя.

• Помогает описать требования к продукту и лучше понять пользователей.
• Бэклог – это необходимый для успешной разработки инструмент.
• Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта.
• Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться.
• Хранение бэклога, который играет роль формального документа.

Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать.

Сложности при подготовке и исполнении backlog

Эти элементы представляют собой отдельные части работы, которые предстоит выполнить для создания продукта. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после основные термины в Scrum нововведений и что получит пользователь. Их необходимо добавить в бэклог продукта, так как работа над ними не влияет на успех продукта в текущем спринте. Владелец продукта расставляет приоритеты в бэклоге в начале проекта, но не корректирует их по мере поступления информации от разработчиков и заинтересованных сторон.

Очевидно, что куча времени тратится на исправление багов и очень мало — на пользовательский интерфейс. Идея переложить задачи бэклога на пользовательские сценарии принадлежит Джеффу Паттону — тому самому автору книги «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО», вышедшей по мотивам его давней статьи из блога. В первую очередь, необходимо создать дорожную карту продукта, если это необходимо. Важно подробно описать итоговое видение будущего продукта, а также план его развития.

Что включает в себя бэклог продукта?

Общение со своими пользователями (интервью, опросы, тест прототипов и прочего), это самый ценный источник идей. Ведь, если доволен пользователь, то будет доволен и бизнес. Журнал невыполненных работ по продукту необходим, чтобы продемонстрировать то, как будет развиваться продукт. Писать бэклог может руководитель проекта или продукта, аналитик или разработчик, но за приоритеты и актуальность задач всегда отвечает только Владелец продукта.

Но обычно грамотный владелец продукта не ждет, пока запахнет жареным, и постоянно следит за актуальностью списка задач. В отличие от бэклога продукта, бэклог спринта остается неизменным в течение спринта. Он может быть изменен, но только во время планирования спринта. После согласования задачи бэклога фиксируются и сохраняются в течение всего спринта. Он формируется из бэклога продукта, но содержит только те задачи, которые могут быть завершены в течение каждого спринта. Бэклог продукта — это список, в котором собраны все задачи и user stories, которые должны быть выполнены для завершения всего проекта.

Jira Software

Это поможет правильнее и подробнее исполнить следующие шаги. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы. Эти же критерии описывают то, какая информация должна быть указана, как она должна быть структурирована и кто отвечает за это. Поработав над списком задач в бэклоге, вы получите инструмент, который покажет вам ключевые приоритеты и поможет понять, над чем необходимо работать в первую очередь. Воспользуйтесь тем инструментом, который удобен вам и вашей команде. Ведь идеи для продукта приходят в самых неожиданных местах.

Отдельные задачи могут переходить в статус «Вне объема работ». Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Журнал невыполненных работ позволяет каждому сотруднику подразделения вносить идеи по улучшению продукта или услуги. Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта. Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие идеи, доступные на данный момент.

Как выглядит эффективный бэклог продукта?

В этом документе описано все, что необходимо реализовать в процессе разработки, а его созданием занимается собственник самого будущего продукта. Бэклог продукта позволяет четко следовать принципам Agile. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь.

Хотя понятие «бэклог продукта» достаточно простое, оно может быть довольно сложным, поскольку в него входит буквально все, что должно быть выполнено для успешного проекта. Создание и ведение бэклога – задача собственников продукта , которая требует тщательного и ответственного подхода. При этом детальный и правильно составленный бэклог – залог эффективной разработки и успешного результата. Далее важно определить то, какие функции будут выполняться продуктом, а также какие задачи он будет решать. Детально описав все функции можно приходить к более конкретному описанию.

Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. На успех продукта в текущем спринте такие баги никак повлиять не могут и должны быть занесены в бэклог продукта. В процессе проверяется актуальность и приоритетность задач.

Из краткого описания хотелки не всегда можно уловить весь контекст, поэтому чем выше приоритет у задачи, тем подробнее должно быть её описание. Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов. Если вы даете команде больше, чем она может осилить, то команда может не справиться. Бэклог продукта создается продакт-менеджером, который имеет полное видение проекта. Бэклог продукта — это руководство для agile-команды, поэтому он должен быть составлен четко и просто, чтобы избежать недопониманий.

Новые элементы могут добавляться в ответ на изменение бизнес-среды или рынка, появление нового видения продукта или новых комментариев от пользователей. А могут — потому что команда способна отработать больше элементов за спринт, чем предполагалось изначально. Если скорость работы — 20 элементов за спринт, то в бэклоге их должно быть хотя бы вдвое больше — чтобы было, из чего выбирать.